在當今知識經(jīng)濟蓬勃發(fā)展的時代，知識產(chǎn)權(quán)貫標愈發(fā)彰顯出其重要性。企業(yè)積極開展知識產(chǎn)權(quán)貫標，旨在構(gòu)建完善的知識產(chǎn)權(quán)管理體系，提升自身創(chuàng)新能力與核心競爭力。而明晰知識產(chǎn)權(quán)貫標的流程，對于企業(yè)有序推進貫標工作、確保各項任務(wù)精準落實至關(guān)重要。只有遵循規(guī)范的流程，企業(yè)才能高效完成貫標，實現(xiàn)對知識產(chǎn)權(quán)的全方位保護與有效運用，從而在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位，為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

　　一、為什么要做知識產(chǎn)權(quán)貫標?

　　1、獲得政府政策支持與資助：貫標認定成功，是國家級、地方級知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢、示范企業(yè)申報、復審的重要條件，也是申報高新企業(yè)、著名商標等的加分項。在政府采購、招標以及申報科技項目等方面可獲優(yōu)先支持，同時能獲得政府優(yōu)惠政策和財政專項資金支持。例如，北京部分區(qū)縣對通過貫標的企業(yè)給予 3 萬 - 5 萬元不等的獎勵，深圳地區(qū)企業(yè)認定知識產(chǎn)權(quán)貫標后，廣東省補貼 5 萬，深圳市補貼 20 萬，加上各個區(qū)的補貼，最高可達 55 萬。

　　2、全面防范知識產(chǎn)權(quán)風險：在貫標過程中，企業(yè)會從檢索、立項、研發(fā)，到采購、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)對知識產(chǎn)權(quán)進行全過程監(jiān)控，設(shè)計知識產(chǎn)權(quán)控制程序、文件控制程序、人力資源管理制度等多方面的規(guī)章制度，加強企業(yè)自身管理，提高員工知識產(chǎn)權(quán)意識，從防止侵權(quán)和預防被侵權(quán)兩方面將知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)風險降到最低。

　　3、增加知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)出效益：貫標過程中，企業(yè)會對知識產(chǎn)權(quán)進行頂層設(shè)計，實現(xiàn)全員參與的科技創(chuàng)新、知識產(chǎn)權(quán)運營的管理思路，推動企業(yè)生產(chǎn)具備高附加值的自主知識產(chǎn)權(quán)的新產(chǎn)品、新技術(shù)。此外，閑置的知識產(chǎn)權(quán)還可以通過技術(shù)貿(mào)易許可轉(zhuǎn)讓給他人，帶來豐厚的額外收益。

　　4、提升企業(yè)無形資產(chǎn)價值：知識產(chǎn)權(quán)管理體系能提升企業(yè)無形資產(chǎn)價值，在企業(yè)融資上市、投資并購及企業(yè)出售等資產(chǎn)運作上獲取更大的收益。例如，茶企 “萬里江” 以林地使用權(quán)、商標使用權(quán)提供質(zhì)押擔保，獲得恒豐銀行青島分行貸款累計達 2500 萬元。

　　5、鞏固企業(yè)市場地位：通過貫徹《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》，可使企業(yè)擁有的自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品在銷售市場的地位明顯增強。如華為近年來在知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域成效顯著，市場占有份額不斷擴大，這也成為其主動發(fā)起訴訟的底氣所在。

　　6、規(guī)范企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理：有助于規(guī)范企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的基礎(chǔ)條件、資源管理、生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的知識產(chǎn)權(quán)管理、知識產(chǎn)權(quán)的運行控制、生產(chǎn)經(jīng)營活動中的文件管理和合同管理，并建立知識產(chǎn)權(quán)動態(tài)管理機制，使企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理更加科學、規(guī)范、系統(tǒng)。

　　二、知識產(chǎn)權(quán)貫標的流程

　　貫標流程大致可分為八個階段：貫標啟動、調(diào)查診斷、體系構(gòu)建、手冊編寫、發(fā)文宣貫、實施運行、內(nèi)部審核、管理評審。

　　1. 貫標啟動：成立企業(yè)貫標工作小組，制定企業(yè)貫標工作計劃，召開企業(yè)貫標啟動大會，對主要參與部門、人員進行貫標相關(guān)培訓。

　　2. 調(diào)查診斷：調(diào)查企業(yè)基本信息、組織架構(gòu)、相關(guān)制度，診斷企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理現(xiàn)狀。

　　3. 體系構(gòu)建：制定企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)方針、目標，策劃企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)職能架構(gòu)，構(gòu)建企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系。

　　4. 手冊編寫：編寫企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理手冊，編制企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理制度、控制程序、記錄表單。

　　5. 發(fā)文宣貫：頒布企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理手冊、制度、程序、表單，開展企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)宣貫培訓，指導各個部門、人員正確理解和執(zhí)行。

　　6. 實施運行：運行企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系，填寫體系運行記錄，定期進行體系運行監(jiān)測。

　　7. 內(nèi)部審核：企業(yè)對其自身的知識產(chǎn)權(quán)管理體系進行審核，并對審核中的不合格項采取糾正和改進措施。

　　8. 管理評審：企業(yè)最高管理者就企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系的現(xiàn)狀、適宜性、充分性和有效性以及方針和目標的貫徹落實情況進行評審。

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